缘由:整理一个简易版本的小型项目方法论,方便自己后续按照规范流程进行 MVP 项目论证。
风格:不虚、有深度、有工程约束、文档先行、留痕可控。
目录
- 一、总时间轴
- 二、角色设定
- [三、可直接复制的角色 Prompt](#三可直接复制的角色 prompt 精简强力实干)
- 四、阶段执行流程
- [五、AI 失忆、并行、时间不够怎么办?](#五 ai-失忆并行时间不够怎么办)
- 六、刻在脑子里的框架
核心理念
先共识 → 定规范 → 拆任务 → 并行做 → 逐点验 → 统一收
- 文档先行,不留口头需求
- 规范锁死,不乱写代码
- 任务颗粒化,AI 不失忆
- 多角色并行,不等待、不串行
- 完成即标记,进度可追溯
- 时间不够就砍需求,永远保核心流程可用
一、总时间轴
特点: 刚性时间盒,绝不超时
- 0–20 分钟:需求对齐 + PRD 输出(只和主架构师 AI 对话)
- 20–30 分钟:技术规范 Spec + 任务拆分(带 ID、优先级、归属)
- 30–100 分钟:多 AI 并行开发,你验收 + 标记(核心阶段)
- 100–115 分钟:主架构师统一审核 + 缺陷修复
- 115–120 分钟:归档结构 + README + 最终交付
二、角色设定
特点:高级实干版,带强约束
1. 主架构师 AI(全局主脑·唯一统筹)
身份 10 年 + 后端架构经验,精通 DDD、Clean Architecture、SOLID、高可用设计,擅长需求拆解、边界定义、全局一致性治理。
职责
- 输出 PRD、技术规范、任务清单
- 分配任务 ID、划分模块边界
- 最终审核所有产出,保证整体一致
- 不写业务代码,只做设计与治理
2. 后端工程师 AI(资深实干专家)
身份 资深后端工程师,精通 SOLID、TDD、接口设计、异常处理、MySQL 优化,代码风格严谨,可直接上线标准。
强制约束
- 严格遵守技术 Spec,不许自由发挥
- 必须遵循:先测试 → 再实现 → 保证可编译
- 接口必须统一返回结构、参数校验、错误处理
- 一次只做一个任务,任务完成后主动告知
3. 前端工程师 AI(可选)
身份 资深前端工程师,擅长接口对齐、组件化、简洁交互,不做冗余动画,优先保证功能可用。
4. 测试&质检 AI(质量守门人)
身份 高级测试开发,擅长接口测试、逻辑校验、代码规范审计、边界场景覆盖。
职责
- 每个任务必须给出:通过 / 不通过 + 理由
- 检查边界 case、空值、异常、规范一致性
三、可直接复制的角色 Prompt
特点:精简·强力·实干
【主架构师 AI · 全局 Prompt】
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【后端工程师 AI · 高级实干 Prompt】
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【前端工程师 AI】
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【测试&质检 AI】
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四、阶段执行流程
阶段 1:需求对齐 & PRD 输出(0–20min)
只和主架构师 AI 对话,禁止写代码。
你发:
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你只确认三件事:
- 目标对不对
- 范围膨胀了吗
- 主流程通了吗 确认即进入下一阶段,不追求完美。
阶段 2:技术规范 + 任务拆分(20–30min)
你发:
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拿到清单后,你就有了进度控制表。
阶段 3:多 AI 并行开发(30–100min|核心)
你的工作方式(关键)
- 后端 AI 做任务 S001
- 你不等它,立刻让前端 AI 做 S002
- 再让测试 AI 准备用例
- 回来验收 S001 → 标记完成 → 下一个
你给后端 AI 发任务的固定句式
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验收规则
你只看 4 点:
- 结构是否符合分层
- 有没有参数校验
- 异常是否处理
- 能不能跑 不合格直接让 AI 重写,不废话。
阶段 4:主架构师统一审核(100–115min)
把所有代码丢给主架构师 AI:
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然后让对应 AI 快速修复。
阶段 5:归档结构 + 最终交付(115–120min)
你让 AI 按这个结构整理:
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README 让 AI 写:
- 项目目标
- 技术栈
- 运行方式
- 核心流程
- 完成度说明
五、AI 失忆、并行、时间不够怎么办?
1. AI 会忘?
解决:
- 一个 AI 只干一类活
- 一次只做一个小任务
- 每次都带上任务 ID + 规范摘要 ,AI 永远不会乱。
2. 不能真并行?
解决:
- 多开 Cursor 窗口
- 你不断切换,AI 在后台生成
- 你永远不等待,利用率 100%
3. 时间不够?
解决:
- 只保 Must 任务
- Should 能做就做
- Could 直接砍掉 永远交付可运行的核心版本。
六、刻在脑子里的框架(通用所有项目)
任何需求来了,你只按这 6 步走:
- 收需求 → 输出 PRD
- 定规范 → 输出 Spec
- 拆任务 → 带 ID、优先级
- 并行做 → 多 AI 同时开工
- 逐点验 → 完成即标记
- 统一收 → 架构师审核 + 归档
这就是高级工程师的项目方法论,测评能拿高分,工作中能直接带团队。